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　　2025年，我们推动75所新建和改扩建学校顺利落成，新增7.6万个学位，进一步破除家长的“择校焦虑”。逐步推行免费学前教育，降低家庭保育教育成本，惠及11.6万名在园大班儿童，以后要力争让所有的“伢子”都在幼儿园里快乐成长，享受阳光童年。我们发放政府购买居家养老服务补贴超1.7亿元，支持打造“互联网+家政+助餐+照护”15分钟居家养老服务圈，让2.9万名低保、空巢、高龄等特殊困难老年人得到妥帖的照顾，“热乎饭”“热水澡”等举措温暖了更多老人家的心田。

　　2025年，我们把财政的钱花在城市建设的“痛点穴位”上。比如，推动完善城际“立体交通网”，轨道交通6号线个充电设施建设，“停车难”问题和“充电焦虑”进一步缓解；保障19个拥堵点改造、1500公里老旧管网更新，城市运行更加顺畅；整治人行道问题1.3万余处、整治照明设施1.3万余处，人居环境更加舒心；完成十八联圩湿地生态清淤105万方、植被恢复面积286公顷，兆河庐南矿山生态修复面积106公顷，生态环境明显改善……2025年，在财政资金支持下，城市的“血管”和“神经”更加健康，城市功能品质进一步提升。

　　小微融资服务，及时、精准是关键词。完善支持小微企业融资协调工作机制正是破题举措。通过镇街自下而上摸排、监管自上而下统筹、银行平行推荐相结合的方式，形成“申报清单”和“推荐清单”，及时、准确识别小微企业真实融资需求。同时，通过完善尽职免责等政策安排，基层“敢贷、愿贷”积极性得以更好激发。截至2025年11月末，依托工作机制，全市累计走访和服务小微经营主体超过37万户，完成信贷投放46.86万户次、7681.89亿元，新发放贷款利率持续下降，信用贷款和无还本续贷对企业的支撑作用明显增强。

　　我们支行所在的榆林市位于陕西省最北部，资源禀赋得天独厚，是国家重要能源基地。支行服务的巴拉素煤矿矿区距离市区50多公里，工人们实行“三班倒”作业，最早一班矿工下井时间是早上6点，最晚一班是晚上11点，由于工作地点较偏僻、工人休息时间与银行网点营业时间又恰好错位，不少工友想申请信用卡用于日常消费、开通手机银行线上支付功能等，但“跑网点办业务”却成了难题。了解到这一情况后，我们迅速组建了“张富清金融服务队”，把“移动金融服务站”开到了矿区，在工友们上下班的间隙，为他们提供面对面的消费金融咨询、装修贷受理、信用卡申请等一站式服务。”

　　王永强成功申请到消费贷款的事在矿区传开，工友们亲眼见证了他的幸福升级，对消费贷款的态度也从最初的疑虑转变为浓厚的兴趣，前来咨询的人明显增多。截至目前，我们已累计为巴拉素煤矿的矿工们办理了近5000万元消费信贷，并为超200名矿工提供了个人消费贷款财政贴息相关服务。这些资金主要流向了家庭装修、休闲旅游、购置车辆等民生消费领域，切实帮助了一大批像王永强这样的工友实现了家庭生活的“幸福升级”，让政策的阳光照进了矿区的千家万户。

　　这次深入矿区服务的经历，给我和团队上了生动的一课。金融服务不能只在网点里等客上门，更要主动走出去，深入到生产生活的一线，只有真正了解人民群众的“急难愁盼”，我们的产品和服务才能精准对接、有效支持百姓的消费生活与金融需求。如今，建行的“张富清金融服务突击队”已成为陕北矿区的一抹亮色，“移动金融服务站”模式也已逐步推广至周边5个矿区，为1万多名矿工提供了暖心周到的便捷服务，助力他们更好地规划和管理个人消费。

　　作为一家科技型企业，凯赛生物的健康发展离不开稳定的研发投入与长期的资金支持。公司虽然很早就被资本市场发现，但仍有不少金融机构更多将公司视为传统化工企业，在市场上也很难找到与公司完全对标的企业。随着公司技术不断取得突破，生物法路线和产品逐渐被市场认可。我印象最深的是筹备科创板上市时期，我们的技术路径在国内外难以找到对标企业，业务复杂性让申报过程面临一些困难。在产业化关键阶段，金融机构带着服务找到了我们。其中，交通银行专门组建了一支赛道经理人团队，深入研究合成生物赛道的技术逻辑及发展趋势，从新材料行业发展视角出发，全面了解公司技术路线和产业化过程，为我们提供了一系列综合金融服务方案，给了我们很大帮助。

　　科技创新离不开金融创新，产业的全球化和规模化发展离不开金融的支撑与赋能。我们期待金融服务在两方面继续突破：一是提高跨境金融服务效率。科技型企业的全球化技术合作与市场布局，催生了旺盛的跨境金融需求，我们期待金融机构能提供更高效的“一站式”跨境金融综合服务方案。二是提供长期限资金支持。生物制造项目周期较长，而传统贷款多以短期为主。我们正在推进生物基聚酰胺复合材料的大场景应用，特别需要“低利率、弱担保、长期限”的融资支持，以及并购贷款等专业化金融服务。

　　更好发挥宏观政策作用，要突出提质增效导向，增强精准效能。宏观政策既要“有力”，更要“有效”，核心在于提高精准性和针对性。要依托大数据监测、实地调研等手段加强政策精准研判，区分区域发展差异、行业周期特征、企业规模类型等情况，把准先进制造、科技创新、民生保障等重点环节和关键领域的切实需求，实现靶向施策、“量体裁衣”。唯有把“有力”的政策工具转化为“有效”的发展动能，才能切实激发经营主体活力，让宏观调控在提质增效中实现预期目标。

　　更好发挥宏观政策作用，要强化政策协同发力，形成调控合力。宏观政策效能的发挥，关键在协同而非单兵突进。一方面，要健全宏观政策取向一致性评估机制，以此锚定政策协同的总方向，推动财政与货币政策深度配合，让财政资金与信贷资金有效衔接，实现“财政撬动、金融赋能”的叠加效应；另一方面，要强化财政、货币政策与产业、就业、区域等政策的协调联动，明确发力方向、衔接节点，避免政策“打架”“内耗”，确保各类政策同向而行、同频共振。