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　　此外，由于服务人员流动性大，并非所有培训之后的家政员都能为企业所用。“阿姨培训出来之后，根据阿姨的技能、年龄、服务意识、个人素质等综合服务能力，给她们定薪资标准，例如8000元/月，但阿姨会到很多家政公司进行比价，由于其他家政公司对外来的家政员不了解，同时某些家政公司自身在技能把关上能力欠缺等因素，单纯根据家政员的年龄形象给阿姨定薪90000-10000元，就会导致刚培训出来的家政人员的流失，这也是家政员的薪资没有办法统一标准的原因之一。”胡志红说。

　　从供给侧入手，降低家政服务人员的生活成本，从而降低企业用工成本。徐灏龙以家政服务员的居住成本举例，为方便出工，家政服务员一般住在距雇主近的地方。由于房租较高，很多家政企业提供员工宿舍，但这样集中居住的方式在执法过程中通常被定性为“群租”而受到管制，需要划定一批合法集中居住的地方给家政服务人员。近年来，政府推出“城市建设者管理者之家”项目，面向一线的生活服务业从业人员提供保障性租赁住房，但缺口仍较大。